《业绩突破课程》解密犹太人的商业思维模式，指导企业的工作的“瓶颈”，突破性地利用公司内部、外部的资源，使企业在极短时间内，且无需大量额外投资情况下，突破企业利润极限。
课程包含了一系列的工具，我们称为“业绩突破技术”，以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题。课程完全基于过去几年在企业咨询实践、解决实际问题等现场经验开发，全是干货，让学习者拿到就能用，到企业就能落地。

将业绩突破技术在企业落地，找到企业的管理瓶颈，实现业绩突破性增长；
通过业绩突破案例，让学员更加清晰企业的本质，找出企业的杠杆点，实现突破
学习业绩突破的流程，以及独有的工具（远大目标图、现状树、未来树、负面分支图、条件假设图）；
通过业绩突破技术不仅解决一直困扰管理者的矛盾与纠结，而且突破企业中的6层抗拒，产生立竿见影的效果；


 

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模块 学习目标 主要内容
模块 1.
业绩突破技术基础  什么是业绩突破技术
 转换为业绩突破的思维模式 • 业绩突破技术的特点
• 如何使业绩突破技术在企业落地
• 业绩突破技术在企业落地
模块 2.
瓶颈突破思维模式的转变 • 业绩突破技术的核心
• 任何系统都存在瓶颈点
• 抓住主要矛盾，实现思维突破 • 业绩突破技术的对话模式
• 系统固有的简单性
• 存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题
• 为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
• 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设
模块 3.
业绩突破技术的沟通 • 业绩突破技术的核心
• 任何系统都存在瓶颈点 • 业绩突破技术的对话模式
• 业绩突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术
• 苏格拉底式的提问技术
模块 4.
业绩突破技术的流程 • 业绩突破技术的外部流程
• 业绩突破技术的内部流程 • 业绩突破技术五步法
第1阶段：设定目标
第2阶段：了解现状
第3阶段：核心假设
第4阶段：解决方案
第5阶段：突破行动
• 业绩突破技术内部流程
• 业绩突破技术解决商业问题的实操
模块5.
业绩突破技术工具
（沙盘模拟） • 学习业绩突破技术的标准流程
• 学习业绩突破技术的各种工具 • 业绩突破技术工具
第1阶段：设定目标
工具：可行愿景、远大目标图
第2阶段：了解现状
工具：现状树、未来树
第3阶段：核心假设
    工具：冲突图、矛盾消云图
第4阶段：解决方案
工具：负面分支图、条件假设图、转变图
第5阶段：突破行动
工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图
模块 6.
解决企业实际问题
 • 学习战略战术图
• 企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路 • 战略战术图，系统与子系统
• 企业5大标准模块 业绩突破的方法
• 营销及销售突破—黑手党提案
• 生产管理突破—鼓•缓冲•绳子工具
• 项目管理突破—关键链工具
• 营销及销售突破—黑手党提案
• 财务管理突破---有效产出财务
模块 7.
业绩突破技术进阶 • 了解业绩突破技术的进阶方法
• 通过业绩突破技术让企业的业绩突飞猛进
 • 入流—让业绩突破技术的高速成长之路
• 组织内部业绩突破技术的持续改进流程--POOGI
• 组织导入业绩突破技术的成功案例
• 业绩突破技术导入企业的营销方案